DAVOOD.

نه دوست عزیز شما باید DVD نرم افزار رو بزاری و در پوشه Environment گزینه Default Environment رو هم نصب کنی

سلام دوست عزیز این مطلب در تایپیکی قبلا فکر میکنم مورد صحبت قرار گرفته از جست و جوی سایت استفاده بکن پیداش میکنی .

مهندس کاملا حق با شماست . دوستی میگفت برای یک پروژه به همراه همکارش 70 ساعت رو تهیه WBS کار کردن . نتیجه کار مشخصه . کار شسته رفته و تمیز از آب در میاد . داشتم به این فکر میکردم که یه مطلبی راجه به چرایی تهیه WBS بزارم که شما این فایل رو گذاشتین . فکر میکنم کتاب مهندس نادر خرمی راد باشه . بعد از یه خورده تدریس MSP به بچه های شرکت متوجه این قضیه شدم که ابتدا باید از سرمنشا ها شروع کرد . اموزش از پایین ترین سطح شروع شه شاید بهتر باشه . با الفبا . یعنی تعریف کنترل پروژه ، دانش مدیریت پروژه و استاندارد ها و آیین نامه های اون . مدیریت پروژه : مدیریت پروزه هنر انجام پروژه به بهترین حالت میباشد . طبق استاندارد ها ، مدیریت پروژه ، به کارگیری دانش ، مهارت ها و تکنینک های لازم جهت اجرای فعایلت ها به منظور رفع نیازهای پروژه از طریق ابزار ها میباشد . خیلی ساده و جامع . معرفی استاندارد PMBOK پم‌باک معروف‌ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج‌ترین معیار برای شکل‌دهی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت پروژه به شمار می‌رود. بسیاری از رایج‌ترین تعاریف، اصطلاح‌ها و طبقه‌بندی‌هایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار می‌روند از این استاندارد برداشت شده‌اند. به عبارت دیگر، پم‌باک زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است. عبارت پم‌باک (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت ساده‌تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است. منظور از Body Of Knowledge مجموعه‌ای جامع از اطلاعات و مهارت‌هاست که یک حرفه را شکل می‌دهند. تاریخچه پم‌باک را موسسه‌ای بین‌المللی و غیر انتفاعی با نام موسسه مدیریت پروژه (PMI) تدوین کرده است. این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست‌اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه‌های این اشخاص بوده است و نه تئوری محض. اولین پیش‌نویس استاندارد در سال ۱۹۸۷ تهیه شد و نسخه‌های مختلف آن در سال‌های بعد منتشر شدند. آخرین نسخه آن، یعنی نسخه ۴، در اواخر سال ۲۰۰۸ منتشر گردید. محتوای استاندارد استاندارد پم‌باک ۴۲ فرآیند برای مدیریت پروژه معرفی می‌کند. ۴۲ نوع کاری که برای مدیریت هر نوع پروژه‌ای کافی است. در پم‌باک و اکثر استانداردهای دیگر، مدیریت پروژه از جنبه‌های تخصصی پروژه جدا می‌شوند، زیرا الگوی موفق این است که مدیر پروژه خود را درگیر مسایل تخصصی پروژه نکند. به خاطر این انتزاع، امکان شکل دادن به چهارچوبی کلی که برای هر نوع پروژه قابل استفاده باشد به وجود می‌آید. برخی از فرآیندها اختیاری و اکثر آن‌ها اجباری هستند. تیم مدیریت پروژه باید فرآیندهایی که برای پروژه لازم هستند را در ابتدای کار مشخص کند و تعیین کند که هرکدام از آن فرآیندها به چه ترتیب در پروژه اجرا خواهند شد. در پم‌باک راهنمایی‌های زیادی در مورد هر فرآیند وجود دارد، ولی این راهنمایی‌ها برای عملیاتی ساختن آن‌ها کافی نیست و به همین خاطر شکل دادن به یک سیستم مدیریت پروژه کامل نیاز به تجربه و دانشی تکمیلی دارد که انتظار می‌رود در تیم مدیریت پروژه وجود داشته باشد. ۴۲ فرآیند مدیریت پروژه پم‌باک به دو شکل دسته‌بندی می‌شوند تا درک آن‌ها برای مخاطب ساده‌تر باشد. یک دسته‌بندی بر اساس گروه‌های فرآیندی و دسته‌بندی دیگر بر اساس حوزه‌های دانش است. گروه‌های فرآیندی گروه‌های فرآیندی، فرآیندهای پم‌باک را بر اساس توالی مفهومی آن‌ها دسته‌بندی می‌کنند. در پم‌باک ۵ گروه فرآیندی وجود دارد: گروه فرآیندی آغازش، که برخی کارهای اولیه که برای شروع پروژه لازم هستند را انجام می‌دهد. گروه فرآیندی برنامه‌ریزی، که برنامه‌ریزی پروژه را به عهده دارد. گروه فرآیندی اجرا، که اجرای برنامه‌های پروژه را به عهده دارد. گروه فرآیندی نظارت و کنترل، که مطابقت اجرا و برنامه را ارزیابی می‌کند. گروه فرآیندی خاتمه، که برخی کارهای پایانی پروژه را انجام می‌دهد. پس از آغازش پروژه، برنامه‌ریزی آغاز می‌شود. فقط بعد از این‌که برنامه‌ریزی اولیه پایان یابد می‌توان اجرای پروژه را شروع کرد. برنامه‌ریزی پروژه همچنان به کار خود ادامه می‌دهد تا همراه با اجرای پروژه دایما برنامه‌ها را بازنگری، اصلاح و تدقیق کند. گروه فرآیندی نظارت و کنترل همزمان با برنامه‌ریزی و اجرا کار می‌کند و وظیفه اصلی آن ارزیابی مطابقت اجرا و برنامه‌ریزی و پیشنهاد دادن اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه است. در نهایت پس از این‌که کارهای پروژه تمام شوند، تعدادی فرآیند برای خاتمه دادن به پروژه و تحویل رسمی آن انجام می‌شود. اگر پروژه به چند فاز تقسیم شده باشد، تمام گروه‌های فرآیندی برای تک تک فازها تکرار می‌شوند. هیچکدام از گروه‌های فرآیندی را نمی‌توان حذف کرد. حوزه‌های دانش دومین دسته‌بندی فرآیندها بر اساس حوزه‌های دانش است. حوزه‌های دانش فرآیندها را بر اساس نوع مهاتی که نیاز دارند تقسیم می‌کنند. حوزه‌های دانش پم‌باک از این قرارند: حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه حوزه دانش مدیریت گستره پروژه حوزه دانش مدیریت زمان پروژه حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه در هر حوزه یکی از موضوعات مدیریت پروژه مدیریت می‌شوند. به عنوان مثال در حوزه مدیریت زمان شیوه مدیریت زمان مشخص می‌شود (شیوه برنامه‌ریزی، ارزیابی، گزارش‌دهی و ...)، برنامه زمان‌بندی تهیه می‌شود، وضعیت زمانی واقعی و برنامه‌ریزی شده پروژه مقایسه می‌شوند، در صورت وجود انحراف اقدامات اصلاحی و پیش‌گیرانه پیشنهاد می‌شوند و ...

سلام حق با شماست مهندس خوشحالم به اینجا سر میزنی و مطلب میزاری اتفاقا داشتم به همین روش فکر میکردم که شما مطلب گذاشتین . حتما .

مهندس من هم نظرم بر همین هستش . چشم جمه و جور میکنم . به اطلاع میرسونم . خوشحالم که پیگیری .

سلام . تا حالا شده توی پروژه ای که کار میکنین با این سوالت مواجه بشین : چقدر هزینه کردین ؟ چقدر پیشرفت فیزیکی داشتین ؟ آیا مطابق برنامه ریزی عمل کردین ؟ چرا پیشرفت پروژه به میزان کافی نبوده ؟ چرا بوجود اینکه شواهد نشون مشکلات پروژه زیاد و پروژه لنگ میزنه ، ولی پیشرفت فیزیکی از برنامه ریزی جلوتره ؟ این چه تفسیری داره ؟ کدوم آیتم ها باعث تاخیر شدند ؟ آیا پروژه تو ضرره ؟ آیا باید ریسک کرد و کارگاه رو تعطیل کرد ؟ آیا تعطیل کردن کار به جهت فشار آوردن به کارفرما در این مقطع زمانی از پروژه کار درستی هستش ؟ کدوم آیتم ها رو میشه فعال کرد ؟ روش محاسبه پیشرفت فیزیکی چیه ؟ روش تهیه ساختار شکست کار چیه ؟ چند نوع ساختار شکست داریم ؟ ساختار شکست به چه درد میخوره ؟ پاسخ دادن به این سوالا به چه درد میخوره ؟ چرا توی یه پروزه بزرگ توی سوئد ، مدیر پروژه میدونست مجموع ساعات کاری برای اتمام پروژه برای هر پرسنلش چقدره ؟ چقدر پول و منابع میخواین تا کار رو جمع کنین ؟ ریسک چیه ؟ چطور مشخص میشه ؟ چرا باید ریسک کرد ؟ چه روش های برای بررسی خطر رسیک وجود داره ؟ دانش مدیریت پروزه سرمنشا ش کجاست ؟ آیا پروزه من احتیاج به دانش نرم افزاری داره یا سخت افزاری ؟ و ................................... خب بعدا بیشتر توضیح میدم . فکر کنین راجع به اینها البته همه استادین آقا ما اینجا درس پس میدیم .

“اگه 6 ساعت وقت داشته باشم که درختی رو قطع کنم، 4 ساعت اول رو صرف تیز کردن تبرم می‌کنم". آبراهام لینکلن اینو نتونستم ننویسم اینجا عالیه این جمله .

مهدوی جان درود برتو آقا سه جلد کتابت رو قید کن اینجا انشالله کمک هم اینجا رو فعالترش کنیم .

سلام مهدوی جان مرسی تو هم موفق باشی گلم ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- اول این روزا خیلی ذهنم درگیره که چطور بچه ها رو علاقه مند کنم به دانش مدیریت پروژه . همیشه عقیدم این بوده آدم هر چه قدر حداکثری تر فکر کنه و بازتر ، از مواهب بیشتری برخوردار میشه . علت اینکه این رو توضیح دادم اینه که زمانی که توی شرکت خودمون بچه ها رو دعوت کردم برنامه ای کار کنیم همه گارد گرفتن . میگن انسان دشمن چیزیه که نمیدونه . نمیدونم درست میگن یا نه . به هر حال بعد از 18 ماه کار کردن برا شرکت به این نتیجه رسیدم که بعضی ها خصوصا ما ایرانی ها برنامه پذیر نیستیم . و با TEAM WORK و فلسفه اون مشکل ژنتیکی داریم . تا حالا از خودمون پرسیدیم علت چیه ؟ جالبه چند روز پیش برای یکی از بچه های شرکت داشتم پراجکت توضیح میدادم ، تایم که تموم شد گفت فلانی بعضی موقعه ها فکر میکنم داری سرم کلاه میذاری . گفتم چرا گفت آخه همه چیزو با ریزترین جزییات میگی . گفت نه بد نیست ولی غیر طبیعیه کسی هر چی بلده زور بزنه به دیگری انتقال بده . توی دلم گفتم ای خدا همکارم این یه تیکه دانش نرم افزاری رو کعبه آمال میدونه . راستشو بخواین اون شب حالم خیلی بد شد . ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- دوم یه ضرب المثل انگلیسی هست که میگه دانش کم خطرناکه . اولین بار که خوندمش حقیقتا نفهمیدم . ولی بهش فکر کردم 100000000000000000000 درصد درست هست این جمله . چه ربطی داره این به کنترل پروژه . خب میگم . نگاه کنین یه عده ای هستن که فکر میکنن با دونستن نرم افزار میتونن مدیریت و کنترل پروژه کنن . ای یکی حرف 10000000000000000000000000000000000 درصد غلطه . نرم افزار هر چقدر پیشرفت کنه آخر چیزی جز یه ابزار محدود نیست . آخر ما انسانیم . اشرف مخلوقات . به خدا جدی میگم بابت شوخی اینو نگفتم . خصوصا در دانش مدیریت پروژه ابزار ها خیلی محدودیت دارن . البته پتانسیل زیادی هم دارن . شما که تکلایی هستین میدونین تسلط به اون چیزی که توی اجرا اتفاق میوفته چه تاثیری رو نقشه و مدل میزاره . همین ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- سوم یه امتحان دیگه دارم فقط . ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- نتیجه گیری قبل از کار با نرم افزار باید رفت سراغ اصل مطلب پس در نهایت به این نتیجه میرسیم که مطالب این دانش رو با هم کار کنیم و واقعا به دلمون بشینه که نیاز به کار برنامه ریزی شده داریم . انشالله در مطالب بعدی بیشتر به این موضوع میپردازیم که چرا اصلا باید برنامه کار کنیم .

سلام . این روز ها هم روز های خوبیه هم بد بدش رو توضیح نمیدم ولی خوبش بابت اینه که احساس میکنم که راه درست رو میتونم پیدا کنم . چند روز اخیر رو توی اینترنت بشدت دنبال این میگشتم که ببینم چطور میتونم پراجکت سرور رو روی دو تا کامپیوتر های خونه پیاده کنم . برا شما تکلایی ها مثل این میمونه که دو نفر دو جای کشور با هم روی یه پروژه کار کنین . تصورش رو بکنین از طرفی دیروز شرکت ازم خواست که یه پروزه با پریماورا براشون بنویسم برای پروزه خارک . 10 روز وقت دارم تا تحویل . صورت وضعیت های کارگاه هم مونده این مدت . امتحان هم دارم . برای انتخاب واحد هم پول ندارم . چند تا کار هم که از بیرون گرفتم رو هم اضافه کنین . اموزشگاه هم باید برم برا تدریس نرم افزار CIVIL 3D . تازه باید فیام های آموزشی وبسایت خودمون رو هم برسونم . یه تیزر جدید برای فیلم های سایت خودمون هم ساختم . خدا رو شکر متاهل نیستم . دنیای من رو چطور میبینین ؟ از نظر خودم بد نیست ولی بعضی موقعه ها دیگه غیر قابل تحمل میشه بعضی موقع ها فکر میکنتم این همه اطلاعات و ارقام کجا میرن تاره تکلا رو هم میخوام تا عید یه سرو سامونی بش بدم . براش استین بالا بزنم . شوهرش بدم . فرض کن مدیر تکلا بفهمه من در مورد نرم افزارش همچین چیزی گفتم عجب !!!!

تبریک آقا فراموش نکنیم دو بچه کافیه !!! خوش به حال فرزند مهندس زیبایی . میتونه از بهترین کلاسای تکلا به صورت رایگان استفاده بکنه !!! انشالله مهندس جان همیشه خوش و خرم باشی .

سلام به همه دوستان خوبم اگه توجه کرده باشین اسم تایپیک رو یه خورده تغییر دادم هرکس اسم قبلی تایپیک رو بنویسه جایزه داره ، شوخی کردم آقا !!! یه نظر سنجی در ابتدای مطلب قرار دادم . بیشتر هدفم اینه که دوستان به اهمیت کار کنترل پروژه و مسائل مربوط به این دانش توجه بیشتری داشته باشن . و از بازخورد این نظر سنجی متوجه بشم که عدم جا افتادن این دانش و مسائل مربوط به اون چیه ؟ خوشحال میشم شرکت کنین

آرامیس جان میتونی تکلای بتنی رو استارت بزنی ؟ مرسی

سعید جان ای والله ، عالیه آقا ، عالی پاینده باشی آقا پاینده

سلام برای یاد اموزش نرم افزار camtasia بسته آموزشی دریاسافت رو بخرید ساده و کاربردی هستش نسخه آخر نرم افزار رو هم داره برای فیلم های آمزشی که قرار توی سایت قرار بدیم خود من هم از این نرم افزار استفاده میکنم .

سلام به همه دوستان خوبم در انجمن به در خواست دوست خوبم جناب آقای مهندس ایزدپناه تصمیم گرفتم یه سری فیلم های اموزشی با عنوان فوق تهیه کنم انشالله پیشرفت کار رو در همین تایپیک به اطلاعتون میرسونم سعی میکنم تا جایی که ممکنه سرفصل ها کامل و جامع باشه تا دوستان با یه آموزش کاربردی مواجه بشن . راجع به جند مورد میخواستم نظر خواهی کنم دوستان . بسیار مشتاقم تا از جواب هاتون در ایجاد این فیلم های آموزشی استفاده کنم . آیا احساس نیاز در زمینه یادگیری کنترل پروژه میکنین ؟ دوست دارین سایز و حجم فیلم ها چطور باشه ؟ فیلم ها در چه فرمتی ارائه بشه ؟ طریقه به اشتراک گذاری چطور باشه ؟ افکت خاصی برای فیلمهای آموزشی مد نظرتون هست ؟ در چه زمینه هایی بیشتر دوست دارین تدریس صورت بگیره ؟ خلاصه هرچی نظر بیشتر بدین بیشتر خوشحال میشم . منتظرم .

سلام آرامیس جان من تو اینترنت برای کتاب staad pro جست و جو کردم چند تا پیدا کردم شما کتابی کاربردی میتونی معرفی بکنی ؟ مرسی

آرامیس فکر کنم 64 رو رضا گذاشته

آقا اخر این نسخه 18 توانایی تحلیل و طراحی داره یا نه ؟ کسی پیگیر شد من نسخه 18 رو ندارم ممنون میشم کسی پاسخ بده

سلام رضا امکان داره جواب سوالای بالا رو بم بگی مرسی

فقط دانلود کنید فقط http://www.solidace.com/uploads/training/volume_1_files/BW_Tutorial_Vol1_v3.0.pdf http://www.solidace.com/uploads/training/volume_2_files/BW_Tutorial_Vol2_v3.0.pdf http://www.solidace.com/uploads/training/volume_3_files/BW_Tutorial_Vol3_v3.0.pdf http://www.solidace.com/uploads/training/volume_1_files/BW_Tutorial_Vol1_Analysis-Results.std http://www.solidace.com/uploads/training/volume_2_files/BW_Tutorial_Vol2_sketch.SLDPRT http://www.solidace.com/uploads/training/volume_2_files/BW_cut%20list.sldwldtbt http://www.solidace.com/uploads/training/volume_3_files/BW_Tutorial_Vol3_files.zip

به به عجب چیزیه این نرم افزاره بابا نمیدونم چی بگم اخرین نسخش چه شماره یا ورژنی هستش ؟ از چه کمپانی شما خرید کردین ؟ چه طوری پکیج کاملش رو تهیه کنم ؟ کتاب و سی دی معرفی کنید

کلید های میانبر نرم افزار تکلا استراکچر لینک دانلود http://porojectman.persiangig.com/document/%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86.xlsx

درود بر تو . درود بر تو درود بر تو یعنی میشه واقعا طراحی کرد ؟ مهندس ایزدپناه آیا منبعی در مورد بارگذاری در تکلا به فارسی هست ؟

مشخص کردن تنظیمات پروژه : قبل از شروع کار با برنامه ، ابتدا بایستی مشخصات کلی طرح و پروژه مورد نظر را مشخص نمود که این اطلاعات در حین مراحل اجرای پروژه ، به صورت مختلف نمایش می یابند . بدین منظور به بخش properties>poroject بروید و در کادر poroject properties اطلاعات مختلفی نظیر نام و شماره پرونده ، مشخصات طراح و ... را ذکر نمایید . لازم به ذکر است که پر کردن تمامی فیلدها اختیاری است .