DAVOOD.

سعیدجان دقیقا متوجه نشدم منظورت از اینکه مطالب رو در سایت مطرح کنید چی بود . چشم یه چند مدت دیگه میریم تو فاز نرم افزار . و تعریف wbs task اگه مطلب خاصی مد نظرت هست بگو

دوره آموزشی PRINCE2 در اصفهان 1391/11/16 , 7 days ago در آینده نزدیک، یعنی ۲۶ و ۲۷ بهمن امسال (۱۳۹۱)، یه دوره آموزشی PRINCE2 تو اصفهان دارم. دوستان اصفهانی علاقه‌مند به این دوره می‌تونن برای ثبت‌نام با موسسه مجری، متاکو، به شماره 03116637406 تماس بگیرن. دوره تحت لیسانس و با گواهی موسسه Management Plaza بلژیک برگزار می‌شه. احتمالا نیمه اول اسفند هم دوره‌های PRINCE2 و WBS تو تهران برگزار می‌شه. موسسه مجریش روزنه دانش هست و می‌تونین باهاشون با شماره 88767582 تماس بگیرین. نوشته نادر خرمي راد (Nader Khorrami Rad)

تهیه ساختار شکست کار در PRINCE 2 روند کار در PRINCE 2 به این ترتیب است: 1. تنظیم شرح محصول پروژه 2. تهیه ساختار شکست محصول 3. تهیه شرح اجرای محصول نهایی و به عبارت دیگر شرح محصول های میانی 4. تهیه شبکه منطقی محصول

مهندس عرض ادب شما خودتون از این روش طراحی در استاد و سپس ایمپورت کردن در تکلا استفاده کردین ؟ آیا برای پروژه های بتنی هم کار میکنه ؟ مرسی .

Project In Controlled Environment ) PRINCE2 ) یک روش فرآیندی برای مدیریت موثر پروژه است. PRINCE2 استانداردی است که دولت انگلستان به طور گسترده از آن استفاده کرده و به طور گسترده در بخش خصوصی شناخته شده و استفاده می­گردد. ویژگی‌های اصلی PRINCE2 عبارتند از: تمرکز بر توجیه کسب و کار یک ساختار سازمانی تعریف شده برای تیم مدیریت پروژه رویکرد برنامه‌ریزی بر اساس محصول تأکید بر تقسیم پروژه به مراحلی که قابلیت مدیریت و کنترل داشته باشند انعطاف پذیری برای کاربرد در سطحی که برای پروژه مناسب است تاریخچه PRINCE2 PRINCE در سال 1989 به وسیله CCTA(سازمان مرکزی کامپیوتر و ارتباطات مخابراتی) که بعداً به OGC تغییر نام داد، ایجاد شد. PRINCE در اصل بر پایه PROMPT است. PROMPT یک روش مدیریت پروژه بود که به وسیله Simpact Systems Ltd در سال 1975 ایجاد شده بود. PROMPT در سال 1979 به وسیله CCTA به عنوان استاندارد پروژه‌های سیستم های اطلاعاتی دولت پذیرفته شد. هنگامی که PRINCE در سال 1989 افتتاح شد به طور موثری از PROMPT در پروژه‌های دولتی پیشی گرفت. PRINCEدر حیطه عمومی باقی می­ماند و حق مالکیت آن توسط CROWN حفظ می‌شود. PRINCE آرم تجاری OGC(Office of Government Commerce) است. PRINCE2 در سال 1996 با همکاری 150 شرکت اروپایی منتشر شد.

چشم مهندس تمرکز بر محصول تمرکز بر محصول یکی از اصول PRINCE 2 است؛ یکی از مهم ترین اصول آن. در متن استاندارد اینچنین می خوانیم A successful project is output-oriented not activity-oriented. پروژه ای موفق است که بر خروجی هایش متمرکز باشد، نه بر کارهایش. آیا این گرایش برایتان آشنا نیست؟ اهمیتی ندارد که پروژه را چگونه انجام می دهیم )با انجام چه کارهایی(، مهم این است که خروجی ها )تحویل شدنی ها( را بر اساس مشخصات اولیه )از جمله کیفیت( تحویل دهیم. باید تمرکزمان بر خروجی ها باشد تا موفق شویم، نه بر کارها. کارها دایما تغییر می کنند، خروجی ها ثابت هستند. کارها ابزار هستند، خروجی ها هدف. مدیر پروژه ای که چنین طرز فکری داشته باشد قطعا موفق تر خواهد بود. این قاعده در کل زندگی نیز برقرار است؛ اهمیتی ندارد که چقدر کار می کنید، مهم این است که چه محصولی به وجود می آورید. زیاد کار کردن ارزش نیست، کار مفید انجام دادن ارزش است و مفید بودن کار بر اساس ارتباط کار با محصول مشخص می شود. شاید آنچه گفته شد به نظر بدیهی بیاید، ولی واقعیت این است که بسیاری از افراد محصول را فراموش می کنند و کار برایشان تبدیل به هدف می شود. به نظر شما تمرکز بر محصول بر چه قسمت هایی از پروژه تاثیر می گذارد؟ پاسخ ساده است، بر تمام قسمت های آن. حتی کارگر ساده ای که در قسمت کوچکی از پروژه کار می کند نیز باید در فضایی محصول محور کار کند، نه در فضایی کار محور؛ این مسئله رمز موفقیت پروژه است. بدیهی است که با چنین دیدگاهی، برنامه ریزی نیز باید کاملا محصول محور باشد و در این میان تهیه ساختار شکست کار بیشترین سهم را از این دیدگاه می برد.

مهدوی باید ورژنشون با هم بخونه پلاگینی که نصب کردی چیه ؟

از 2 PRINCE چه خواهیم آموخت؟ پم باک چهارچوبی از ساختار شکست کار مناسب تصویر می کند، ولی راهکار کاملی برای دستیابی به آن ارائه نمی کند. این راهکار به بهترین شکل در PRINCE 2 توضیح داده می شود. اصول PRINCE 2 بر 7 اصل بنا شده است: * بررسی، به روزرسانی و توجه دایمی به توجیه پذیری پروژه (انگیزه تجاری) * درس گرفتن از گذشته * تعریف مشخص و کامل مسئولیت ها و نقش ها * مدیریت مبتنی بر مرحله * مدیریت مبتنی بر سطوح * تمرکز بر محصول ها * مطابقت دادن استاندارد با پروژه این 7 اصل به تمام استاندارد شکل داده است. همانطور که می بینید یکی از این اصول "تمرکز بر محصول" است. در ادامه خواهید دید که این اصل بیشترین تاثیر را بر تهیه ساختار شکست کار دارد . سلام به همه دوستای خوبم در آینده مطلبی در مورد این که مطالب رو به چه هدفی گزینش میکنم خواهم نوشت . موفق و پاینده باشید .

آرامیس جان فیلمت رو نمیتونم دانلود کنم کلیک میکنم دوباره همین صفحه میاد .

تفاوت های پم باک و PRINCE 2 PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge است .یعنی این استاندارد یک Body Of Knowledge است . body of knowledge به مجموعه ای جامع از مهارت های مرتبط و پیوسته گفته می شود که مهارتی حرفه ای را شکل می دهند . PRINCE 2 اینگونه نیست؛ حجم اطلاعاتی که ارائه می کند به مراتب کمتر از پم باک است، ولی در عوض طبیعتی متودولوژی گونه دارد؛ یعنی بیش از آن که مشخص کند چه کارهایی باید انجام دهید، مشخص می کند کارهایی که قرار است انجام دهید را چگونه انجام دهید. یک تشبیه افراطی این است که PRINCE 2 را کتاب خودآموز زبان و پم باک را فرهنگ لغات آن زبان بدانیم. کدام بهتر است؟ سوال بی معنی است؛ هر دو لازم هستند و در کنار هم تحقق هدف را ممکن می سازند. البته همانطور که گفته شد این تشبیه افراطی است و نه PRINCE 2 به آن اندازه متودولوژیِ صرف است و نه پم باک تا آن اندازه عاری از متودولوژی. مسئله مهم این است که این دو استاندارد ترکیب خوبی به وجود می آورند، چون دو رویکرد متفاوت دارند که می توانند یکدیگر را کامل تر کنند و از سوی دیگر سازگار و هماهنگ نیز هستند و در کنار هم قرار گرفتنشان تناقضی ایجاد نمی کند. به همین خاطر در این کتاب ترکیبی از هر دو رویکرد مبنا قرار گرفته است.

بله مهندس جان چند ارسال پیش به این مطلب اشاره شد که مطالب بالا از مهندس نادر خرمی راد هستش . مطالب از کتاب wbs ایشون هست . در ابتدا که عضو انجمن شدم کتاب رو برای دانلود گذاشتم استقبال نشد . چون بچه ها تو این فاز نبودن بنابراین تصمیم بر این شد که مطالب رو به این شکل ارائه بدم .

مفهوم تحویل شدنی آیا می دانید تحویل شدنی چیست؟ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- پروژه ای را فرض کنید. آیا پیش از پایان یافتن پروژه و تحویل دادن محصول نهایی آن، هیچ عنصر قابل ارائه دیگری وجود نخواهد داشت؟ به عنوان مثال یک ساختمان را در نظر بگیرید. وقتی کل کارهای اسکلت ساختمان پایان می یابد، نمی توان آن را محصولی میانی در نظر گرفت؟ وقتی موتورخانه و عناصر وابسته به آن کامل می شود و تست نیز می شود، نمی توان آن را محصولی میانی دانست؟ محصول های میانی الزاما به اندازه دو نمونه ای که گفته شد کلان نیستند. شیرآلات یکی از طبقه های ساختمان را در نظر بگیرید. آیا وقتی تمام آن ها نصب شده باشند محصولی میانی به دست نیاورده ایم؟ شاید به نظرتان مفهوم زیاد از حد گسترده شده باشد و فکر کنید که این تعریف از محصول های میانی عملا تمام کارهای پروژه را در بر می گیرد. ولی اینطور نیست. به عنوان مثال، ممکن است برای کارهای محتلف )از جمله ساخت یک دیوار( نیاز به مقداری ملات سیمان باشد. آیا کاری که برای تهیه این ملات انجام می شود منجر به محصولی میانی خواهد شد؟ عملا نمی توان به آن پاسخ مثبت داد. فرض کنید به این نتیجه می رسید که محل آرماتورها در کارگاه مناسب نیست و چند کارگر را مامور می کنید تا در مدت سه روز تمام آن ها را از یک سوی کارگاه به سوی دیگر ببرند و انبار کنند. آیا این کار منجر به محصولی میانی شده است؟ تحویل شدنی در استاندارد ساختار شکست کار PMI به این صورت تعریف می شود: محصول، نتیجه یا قابلیتی منحصر به فرد و قابل ارزیابی است که وجودش برای تکمیل یک فرآیند، فاز یا پروژه لازم است. معمولا تحویل شدنی در مفهومی خاص تر به معنای تحویل شدنی های خارجی به کار می رود، یعنی تحویل شدنی هایی که باید به تایید کارفرما یا حامی برسند. تحویل شدنی به محصول هایی میانی گفته می شود که دو شرط داشته باشند: 1. منحصر به فرد باشند 2. قابل ارزیابی باشند

مهندس یه سوال دارم آیا نیاز به پیش نیازهایی مثل مطالعه کتاب نباتی هست برای شرکت در این دوره ؟

سلام منم هستم مهندس من رو هم به لیست اضافه کنید . مهندس تنش رو بالا ببریم خوب میشه . کمه 30 تن .

من وایمکس ایرانسل دارم بگیر نگیر داره البته ای اواخر مشکلات کمتر شده

مهندس اصلاح میشه .

مفهوم تحویل شدنی آیا می دانید تحویل شدنی چیست؟

Tekla Animator میشه راجه به این پلاگین توضیح بدی مرسی

واقعا همین طوره . در واقع اگه با اکسل یک بار وقت گذاشته بشه و یه فایل اصولی تهیه بشه تا مدت ها قابل استفاده اس .

قواعد اجباری در تنظیم ساختار شکست کار اگر یکی از این دو قاعده به طور کامل رعایت نشده باشد، ساختار شکست کار نادرست خواهد بود 1----------------------------------- قاعده 100 درصد ساختار شکست کار باید جامع و مانع باشد، یعنی تمام کارهای پروژه را در خود جای دهد )کاری از قلم نیفتاده باشد( و کار اضافهای نیز نداشته باشد. این قاعده باید علاوه بر کل ساختار شکست کار، در تمام سطوح و زیرمجموعههای آن نیز برقرار باشد. 2----------------------------------- قاعده مبتنی بودنِ ساختار بر تحویلشدنیها عناصر ساختار شکست کار تحویل شدنیهای پروژه را نشان میدهند و در پایینترین سطح به فعالیتها )کارها( ختم خواهد شد. ساختار درباره کارهای پروژه است، ولی عناصر آن از جنس کار نیستند، بلکه از جنس تحویلشدنی ها )محصولها( هستند. هرچه عنصری در ساختار شکست کار بالاتر قرار داشته باشد، باید تحویلشدنی مهمتر و کلانتری در پروژه باشد

-------------------------------------------------------------اثر هاله نور چیست ؟---------------------------------------------------------- دانشمندی عامه پسند مانند انیشتین را در نظر بگیرید. آیا اگر او را در فیزیک ستودنی بدانیم، باعث می شود که نظرش را در همه چیز بپسندیم؟ فرض کنید مطلبی در مورد هنر گفته باشد. آیا گفته او را معتبر می دانیم، صرفا به این خاطر که گفته هایش در فیزیک معتبر هستند؟ چند بار تا کنون چنین جمله ای را شنیده اید: انیشتین با آن عظمتش گفته است که ... و در ادامه مطلبی بشنوید که به فیزیک مربوط نمی شود؟ تصور عموم این است که اگر فردی در حوزه ای بدرخشد، هرچه که بگوید که و هرچه که بکند صحیح است، حتی اگر موضوع در آن حوزه نباشد. این تصورِ غلط ناشی از پدیده ای است که اثر هاله نور 0 نامیده می شود. از افرادی که در حوزه ای برجسته هستند چنان تصویر قدیس مآبانه ای در ذهن می سازند که نمی توانند تصور کنند در امور دیگر فردی معمولی باشد. اثر هاله نور در مدیریت پروژه نیز وجود دارد. فردی در طراحی سازه متخصص برجسته ای است و در نتیجه گمان کنند که در هر کار دیگری، از جمله مدیریت پروژه ای که موضوع آن طراحی سازه است نیز موفق خواهد بود.

------------اثر هاله نور چیست ؟----------------

سلام مطالب بالا از مهندس نادر خرمی راد هست

کاربرد پم باک در ایران یکی از سوال های همیشگی این است که می توان از پم باک در پروژه های ایرانی کمک گرفت یا خیر. برخی افراد با بدبینی اعتقاد دارند که چون مدیریت پروژه در ایران سیستماتیک نیست و پارامترهای خارجی فراوانی نیز بر آن اثر می گذارند، پم باک کاربردی نخواهد داشت و فقط دردسر ایجاد می کند. برخی دیگر نیز با خوشبینی اعتقاد دارند که پم باک را می توان در پروژه های ایرانی به کار برد. نیز وجود دارد، سفارشی سازی، اختصاصی سازی یا به اصطلاح PRINCE هر دو پاسخ از جهاتی درست و از جهاتی نادرست است. یکی از توصیه های پم باک، که در استانداردهای دیگری مانند 2 کردن استاندارد برای شرایط شرکت و پروژه است. اگر کسی گمان می کند که می تواند متن استاندارد پم باک را مقابل خود بگذارد و مو به مو اجرا کند، درک کاملی از استاندارد ندارد. tailor انگلیسی تیم مدیریت پروژه باید شرایط را بسنجد و قسمت هایی از استاندارد که برای کار لازم هستند را انتخاب کند و آن ها را با میزانی از جزئیات که مناسب پروژه است انجام دهد. مجاز به حذف برخی قسمت های استاندارد نیستید، ولی به عقیده من اشکالی ندارد که برای شروع، نسخه ای ناقص از استاندارد را به کار بگیرید و زمینه را فراهم کنید تا در آینده بتوان استاندارد را به شیوه درست پیاده سازی کرد. تنها نکته ای که وجود دارد این است که مراقب باشید در این شرایط ادعا نکنید که پروژه را بر اساس پم باک مدیریت می کنید، زیرا کاری که شما انجام می دهید صرفا بهره گیری از قسمت هایی از استاندارد است، نه پیاده سازی آن. مطمئنا با مطالعه پم باک ایده هایی برای بهبود بخشیدن به سیستم مدیریت پروژه خواهید یافت و همین برداشت اندک بسیار با ارزش خواهد بود. طولانی ترین راه ها نیز با قدم اول آغاز می شوند، قدم اول را بردارید. از سوی دیگر، بهتر است که آهسته و پیوسته حرکت کنید. اگر سعی کنید قسمت های بزرگی از استاندارد را ناگهان به اجرا در آورید، احتمال شکست زیاد خواهد شد و در نظر داشته باشید که چنین شکست هایی راه را برای اصلاح های بعدی نیز مشکل می کند. قدم های کوچکی را انتخاب کنید که محصول های محسوسی برای پروژه داشته باشند و با اعتباری که از آن محصول ها به دست می آورید برای اقدام های بعدی زمینه سازی کنید

پم باک چیست؟ پم باک یک استاندارد است، نه آیین نامه 0. تفاوت این دو در این است که اجرای آیین نامه اجباری و اجرای استاندارد اختیاری است. این استاندارد را موسسه تهیه و ارائه کرده است. این موسسه PMI بین المللی و غیر انتفاعی 1 استانداردهای متعددی در خصوص پروژه ارائه کرده است که معروف ترینِ آن ها همان پم باک است. این استاندارد شهرت جهانی دارد و هیچ استاندارد دیگری در سال 0919 تاسیس شد و PMI توانایی رقابت با آن را ندارد. موسسه پیش نویس پم باک را در سال 0982 برای بررسی صاحب نظران ارائه داد