izadpanah

با توجه به تجربه و دانش دوستان، خواهشمند است دوستان نظرشونو در ورد جهت قرار گیری ناودانی های برشگیر سقف کامپوزیت اعلام کنند. در شکل زیر کدام چیدمان صحیح است:

من حسین رو مدتهاست می شناسم. از همون اول سایت با ما بود و من هم به نوبه خودم از اینکه دست به کیبورد شد و ما را نیز در دانسته های خوذ سهیم کرد، سپاسگزارم.

مهندس جان لطفا زحمت بکش و چگونگی انجام این کار را مختصرا توضیح بدهید (2 نمره)

تغيير محيط کاری پیش فرض به محيط ترسيمي دلخواه كاربر: در مرحله ي دوم كاربر مي بايست محيط پيش فرض نرم افزار را به اكس بندي دلخواه خود تغيير دهد. جهت اين كار بر روي خطوط آكس بندي دو بار كليك نماييد يا از منوي كركره اي Modeling گزينه ي Grid Createرا انتخاب كنيد. با انجام اين عمل پنجره ي محاوره اي Grid نمايان مي شود. در قسمت Coordinates بايد اكس بندي جديد را در جهت x ،y،z مطابق نقشه های اصلی ایجاد کرد. بدین منظور، فواصل محورها در راستای x و y در محلهای مربوطه به ترتیب وارد می شوند. نكته مهم اينكه 0.00 در ابتداي سه گزينه x ،y ثابت مي باشد و به ازاي هر فاصله مي توان اعداد مورد نظر را توسط space از هم مجزا نمود. در قسمت z كه نمايانگر ارتفاع طبقات مي باشد نیز هر تراز بايد نسبت به تراز صفر وارد شود. به طور مثال در نقشه تمرینی، در قسمت z به ترتیب اعداد 150- ، 4640 و 8740 وارد می شوند. درقسمت Labels طبق گزينه هاي بالا عمل مي كنيم با اين تفاوت كه در اين مرحله براي فواصل تعيين شده در x ،y ،z نام محور را در نظر مي گيريم در پايان دكمه ي Modify و سپس Ok را مي زنيم. با انجام اين عمل حالت پيش فرض نرم افزار به حالت جديد كه در پنجره ي Grid اعمال كرديم تبديل مي شود. ممکن است آكس بندي جديد از مكعب مستطيل سبز رنگ نرم افزار كه نمايانگر فضای کاری (work area) می باشد، بيرون بزند، جهت تعریف فضای کاری مناسب با آکس بندی جدید، بر روي صفحه ي سياه نرم افزار كليك راست نماييد و از پنجره ي ظاهر شده Fit work area را انتخاب كنيد. با انجام اين عمل آكس بندي جديد تحت پوشش مكعب سبز رنگ نرم افزار قرار مي گيرد. نحوه وارد کردن مختصات برای نقشه نمونه، مطابق با شکل زیر است:

3- بالا بودن قیمت تمام شده: قیمت دادن و برنده شدن در مناقصه، یکی از اصلی ترین بخشهای هر فعالیتی است. زمانی که شرکتها در مناقصه شرکت می کنند، بدون اطلاع از قیمت رقبا، بر حسب آنالیز خود، قیمت پیشنهادی را اعلام می کنند. قیمت رقابت در کنار تجهیزات، سوابق و امکانات خوب، منجر به عقد قرارداد خواهد شد. متاسفانه در اکثر مناقصات، پس از بررسی قیمتها، امکانات و سوابق شرکت کنندگان با قیمت کمتر مورد ارزیابی قرار می گیرد. پس آنالیز اولیه دقیق و پیشنهاد قیمت منصفانه و پایین، لازمه عقد قرارداد خواهد بود. زمانیکه قرارداد منعقد شد، بحث مدیریت هزینه ها در کارخانه جاری می شود. گام بعدی موفقیت انچام تعهدات قراردادی با بهینه ترین هزینه ها و رسیدن به سود خواهد بود. خیلی از کارخانجات می گویند که پروژه ها برایمان ضرر است و یا اینکه تمام تلاش خود را می کنیم تا سر به سر به اتمام برسد. آیا رقبا هم در خال ضرر دهی هستند؟ آیا رقبا هم سود نمی کنند؟ اگر چنین است چرا این تعداد زیاد کارخانه در این زمینه دایر شده و فعالیت می کنند. اگر قرار باشد همه ضرر کنند، پس چرا همه باز ادامه می دهند؟ کنترل و مدیریت هزینه ها نقش عمده ای در سود و زیان هر سیستمی دارد. هزینه ها بایستی حساب شده باشند. از طرفی یک سری اقدامات اولیه هستند که هر چند خود هزینه بر هستند، اما جلو هزینه های بیشتر آتی را می گیرند. برخی از این اقدامات به شرح زیر هستند: - استفاده از حمایت شرکتهای بیمه: چه بسیارند کارخانجاتی که بدلیل کاهش هزینه ها، هزینه بیمه را متقبل نمی شوند. اما در زمان خسارت بایستی چند برابر آن هزینه را بعنوان غرامت پرداخت کنند. - پیاده سازی سیستمهای تعمیر و نگهداری: تعمیر و نگهداری ماشین الآت از خرابی های اساسی و توقف خط تولید جلوگیری می کند. - تفکر، همفکری با تیم متخصص و تدوین روش تولید قبل از هر گونه اقدامی: برای کارخانه ای نقشه شاپ تهیه می کردم. قبل از تهیه نقشه شاپ، جلسه ای با تمام عوامل اجرایی آن کارخانه ترتیب داده شد و حتی مشکلات نصب نیز مطرح شد. تغییراتی در نقشه ها نهایی شد و پس از اخذ تاییدیه کارفرما، اجرا شدند. همین تغییرات هزینه های نصب و خصوصا کرین را کاهش داد. - ساخت قطعات بر اساس نقشه های کارگاهی: پیاده سازی روش سنتی " ببر، بدوز" در خیلی از کارخانجات هنوز جاری است. ساختی که بدون نقشه و بدون تفکر باشد، با پرت بالا، سختی ساخت و اخذ تاییدات لازم و حتی دوباره کاریهایی در نصب همراه خواهد بود. - برنامه ریزی و کنترل پروژه: برنامه ریزی و پایش پروژه، نقش عمده ای در تحویل به موقع و به سرانجام رسیدن به وقت خواهد داشت. کارفرمایی که بدون حرص و جوش و سر موقع کار خود را تحویل بگیرد، تمایل بیشتری به ادامه همکاری با آن کارخانه خواهد داشت. از طرفی در برخی مواقع بدلیل عدم برنامه ریزی به موقع و ندیدن نیازمندیها از قبل، برای جبران زمان از دست داده، بایستی هزینه های گزافی برای حفظ آبرو پرداخت شود. - کنترل کیفیت: کنترل کیفیت بایستی از زمان خرید متریال تا تحویل به کارفرما انجام شود. کنترل ابعادی قطعه زنی، کنترل ابعادی مونتاژ، انجام تتهای جوش و رنگ و ... می تواند نقش یسزایی برای جلوگیری از بروز خطاها و انجام دوباره کاریها داشته باشد. کارگاهی می گفت برنامه ریزی و کنترل پروژه و کنترل کیفیت کیلویی 40 تومان برای ما هزینه دارد. اما حداقل کیلویی 100 تومان از هزینه ها و اضافه کاریهای نصب ما می کاهد. - اتخاذ زنجیره تامین و انعقاد قراردادهای همکاری با پیمانکاران جز: این مورد در بحثهای آتی شرح داده خواهد شد. - فرهنگ سازی مصرف و مصرف بهینه مواد مصرفی: بعضا مشاهده شده است که کارگران به خوبی از وسایل ایمنی خود محافظت نمی کنند، الکترودها را هدر می دهند و ... با تشویق و حتی تنبیه انها می توان فرهنگ مصرف را پیاده سازی کرد. - مدیریت انرژی و جوگیری از اتلاف انرژی: غالبا هزینه های برق و سوخت مصرفی کارخانجات، کم نیست. با مدیریت صحیح انرژی، استفاده از انرژیهای نوین و جایگزین، تغییر ساعات کاری، استفاده از روشنایی طبیعی و ... می توان این هزینه ها را کنترل نمود.

بازرسی رنگ , جهت شرکت مهندسین مشاور 1391/7/1 الی 1391/7/2 info@kts-ndt.com فكس 77698647

مهندس طراح مکانیک , آشنا به طراحی تابلوهای , کشویی وکیوسک آشنا بانرم افزار , SOLID WORK محل کار , شهرک صنعتی عباس آبادترجیحا , شرق تهران و حومه پاکدشت 1391/7/1 الی 1391/7/2 JOBS912@GMAIL.COM

یک شرکت معتبردولتی به , چندنفرفوق دیپلم نقشه کشی , صنعتی آقاباحداقل2سال , سابقه کارمرتبط ومسلط به , نرم افزار هایAuto CADو , Solid Worksنیازمنداست , ازعلاقه مندان دعوت بعمل , می آیدتارزومه خودراحداکثر , تاتاریخ15 / 07 / 91به , آدرس الکترونیکی 1391/7/1 الی 1391/7/2 ارسال نمايند yahoo.com @jazb.mehr91

نقشه کش صنعتی آشنایی با , sheet metalنرم افزارهای , solid یا catia 1391/7/1 الی 1391/7/2 شهر قدس 88303135

یکنفر نقشه کش سازه (آقا) , مسلط به XSTEEL , ترجیحا ساکن حومه شهریار نیازمندیم 1391/7/1 الی 1391/7/2 برای مشاهده تلفن آگهی به نسخه چاپی مراجعه نمایید

مهندس عمران , آشنا به نرم افزارهای سازه 1391/7/1 الی 1391/7/2 22017438

خانم مسلط به نقشه کشی , صنعتی و امور اداری نیازمندیم , محل شرکت اتوبان آزادگان 1391/7/1 الی 1391/7/2 baran.wt@gmail.com

ک شرکت طراحی ، مهندسی , به مهندس مکانیک و نقشه کش , با 5سال سابقه مسلط به , Solid works ، ابزارهای , اندازه گیری ، کنترل کیفیت , و استانداردهای نقشه کشی , واقع در جاجرود - منطقه , صنعتی خرمدشت نیاز دارد 1391/7/1 الی 1391/7/2 برای مشاهده تلفن آگهی به نسخه چاپی مراجعه نمایید

البته تاکید می کنم که ماشین آلات مجهز و به روز نقش بسزایی در تولید با کیفیت دارد. اما نداشتن آن قابل جبران است و به نظر من ضعف محسوب نمی گردد.

2- کوچک بودن سالن تولید و یا متناسب نبودن فضای کاری: فضای کاری مناسب، یکی از اصلی ترین نقاط قوت یک کارخانه فلزی می باشد. تجربه نشان داده است که مساحتهای زیاد مربع شکل به درد کار ساخت سازه فلزی نمی خورد. مساحتهای بزرگی که عمده مساحت آن از طول نشات گرفته باشد، راندمان کار را افزایش می دهد. در حقیقت سالنهای دراز برای تولید سازه فلزی مناسبتر می باشند. در بازدید از کارخانه ای، دیدم که سالن تولید این کارخانه کوچک و در عین حال مربع شکل بود، این کارخانه با داشتن H Maker، گیوتین 6 متر و دستگاه برش NC، از راندمان خوبی برخوردار نبود. دستگاه برش NC و گیوتین را نمی توان پشت سر هم قرار داد و از این رو نیمی از فضای سالن را این دو دستگاه به خود اختصاص داده بودند. از طرفی دستگاه H Maker نیز بخشی از فضای کاری باقیمانده را اشغال کرده بود. به ناچار در این کارخانه مونتاژ و جوشکاری بین دستگاهها و در گوشه و کنار پخش شده بود. هزینه های زیادی در این کارخانه انجام شده بود اما بدلیل چیدمان نادرست اجباری، تولید مختل شده بود. این هم دلیل دیگری است بر اینکه می توان ماشین الآت تکمیلی را نداشت. معمولا گوشه های سالن بدلیل عدم دسترسی جرثقیل سقفی بلا استفاده می مانند و در سالنهای مربع، مساحت ایجاد شده توسط گوشه ها بیشتر است. اما برای رفع ضعف ناشی از کم بودن فضا راه حلهای زیر وجود دارد: - بازنگری فرایند تولید و تغییر چیدمان خطوط - جابجایی ماشین آلات و تجهیزات غیر ضروری به فضاهای دیگر - تولید قطعات سبک در گوشه های سالن و استفاده از ابزار جابجایی انعطاف پذیر برای انتقال آنها. - استفاده بیشتر از فضای باز خارج سالن

معرفی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر Total Productive Maintenance (TPM) بیش از سی سال پیش، ژاپن در جهت بهبود سیستم نگهداری و تعمیرات تجهیزات، فرضیات و ذهنیتهای نت پیشگیرانه را از ایالات متحده وارد نمود. وارداتبعدیشامل نت بهره ور، محصول بی نیاز از تعمیر، مهندسی ثابلیت اطمینان و غیره بود. آنچه که امروز تحت عنوان TPM مطرح است، در حقیقت همان سیستم نت بهره ور به شیوه آمریکاست که در جهت سازگاری با شرایط صنعتی ژاپن در آن بهبودهایی داده شده است. در اغلب شرکتهای آمریکایی گروههای نت کل فعالیتهای نگهداری و تعمیرات کارخانه را به عهده داشته و نوعی تفکیک نیروی کار را در قالب شعار " من تولید می کنم و تو تعمیر و نگهداری می کنی" بر صنعت تحمیل می نمایند. بر عکس، بسیاری از شرکتهای ژاپنی با تغیر و بهسازی نت پیشگیرانه آمریکایی، همگی کارکنان را در برنامه شرکت داده اند. نت بهره ور فراگیر، که در موارد زیاد با عنوان "نت بهره وری که توسط همگی کارکنان اعمال می گردد" تعریف می شود و بر این اصل استوار است که در بهسازی تجهیزات باید همه افراد سازمان، از اپراتورهای خط تولید تا مدیریتهای رده بالا درگیر باشند. ابتکار محوری و حساس در اصول TPM این است که اپراتورها خودشان به امور اصلی و اولیه نگهداری و تعمیرات ماشینهای خودشان می پردازند. آنها ماشینها را در شرایط مناسب و مطلوب برای بهره برداری نگهداری نموده و تواناییها و آگاهیهای خود را در دستیابی به مسایل و مشکلات بالقوه موجود در تجهیزات، قبل از آنکه این تجهیزات دچار خرابی شوند، افزایش می دهند. هدف TPM حذف کامل شش ضایعه بزرگ است: توقف ماشین به علت خرابیهای اضطراری تنظیم و آماده سازی ماشینهای تعمیر شده برای شروع عمل تولید بیکاریها و توقفهای کوتاه مدت کاهش سرعت معایب و اشکالات در فرآیند تولید و دوباره کاریها افت تولید در فاصله زمانی بین آغاز راه اندازی ماشین و رسیدن حرکات به حد تعادل و پایداری ژاپنی ها چهار مرحله را برای شکل گیری و اعمال TPM، پیگیری نمودند: مرحله اول، تعمیر اضطراری. تعمیر در زمان بروز خرابی مرحله دوم، نت پیشگیرانه. سرویسهای دوره ای و تعمیرات اساسی دوره ای. مرحله سوم، نت پیشگویانه. نت متکی بر شرایط و و وضعیت تجهیزات. مرحله چهارم، نت بهره ور فراگیر. این نوع نت وابسته به توان ما در آگاهی های مداوم و مستمر از شرایط فنی تجهیزات است تا بتوانیم خرابیهای آن را پیش بینی و پیشگیری کنیم. نت پیشگویانه نقش مهمی را در TPM ایفا می نماید. به این دلیل که نت پیسگویانه با استفاده از شیوه های مدرن بررسی شرایط فنی تجهیزات، وضعیت آنها را در زمانی که تحت بهره برداری هستند با تشخیص علائم استهلاک و یا امکان خرابیهای قریب الوقوع، معین می نماید. منبع کتاب : نگهداری و تعمیرات (نت) بهره ور فراگیر ترجمه علی حاج شیر محمدی

چند بار خواستم بنویسم اما فراموش شد. این آموزش با ورژن 16 تکلاست.

وقتی که مدیریت ارشد یک سازمان، نیاز به تغییر و بهبود را احساس کند، بایستی اقدامات اولیه زیر را انجام دهد: 1- شناخت نقاط قوت 2- شناخت ضعفها 3- شناخت فرصتها 4- شناخت تهدیدها این بررسی به تحلیل SWOT معروف است و شامل تعاریف زیر است: SWOT سرواژۀ عبارات قوتها(Strenghths) ، ضعفها(Weaknesses) ، فرصتها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) است. نقطه قوت: عبارت است از شایستگی ممتازی که بوسیله آن سازمان می‌تواند در زمینه‌هایی مانند نوع منابع مالی، تصویر مثبت ذهنی میان خریداران، روابط مثبت با تأمین‌کنندگان و مواردی از این دست نسبت به رقبا برتر باشد. نقطه ضعف: نوع محدودیت یا کمبود در منابع، مهارتها و امکانات و توانایی‌هایی است که بطور محسوس مانع عملکرد اثر بخش سازمان بشود. عملکرد مدیریت نیز در تشدید نقاط ضعف موثر است. فرصت: عبارت است از یک موفقیت مطلوب عمده در محیط خارجی سازمان مانند شناخت بخشی از بازار که پیش از این فراموش شده بود. تغییر در وضعیت رقابت یا قوانین و بهبود در روابط با خریداران و فروشندگان. تهدید: یک تهدید موفقیت نامطلوبی در محیط خارجی سازمان است مانند قدرت چانه زنی خریداران یا تامین‌کنندگان کلیدی، تغییرات عمده و ناگهانی تکنولوژی و مواردی از این است که می‌توانند تهدید عمده‌ای در راه موفقیت سازمان باشند. در کارخانجات فلزی نقاط ضعف می تواند شامل موارد زیر باشد: 1- نداشتن امکانات و ابزار مدرن 2- کوچک بودن سالن تولید و یا متناسب نبودن فضای کاری 3- بالا بودن قیمت تمام شده 4- ضعف در سیستم مدیریت تولید 5- ضعف در سیستم تامین 6- پایین بودن نقدینگی 7- ضعف در تامین نیروی انسانی متخصص و ... . جا دارد که این ضعفها یکی یکی مورد بررسی قرار گیرد: 1- نداشتن امکانات و ابزار مدرن: تجهیزات و ابزار مدرن و به روز، یکی از نقاط قوت کارخانجات فلزی محسوب می گردد. اما نداشتن انها به نظر من یک ضعف بزرگ نیست. امکانات و تجهیزات مورد نیاز برای کارخانجات فلزی را می توان دسته بندی کرد و برای آنها درجه اهمیت قائل شد. بطور مثال جرثقیل سقفی برای کارخانه فلزی جز ضروریات است و تامین آن بصورت استیجاری یا پیمانکاری میسر نیست. اما برخی از امکانات هستند که نیاز آنها را با انتخاب شرکای کاری مناسب می توان جبران نمود. بطور مثال تجهیزات برشکاری از این دسته تجهیزات هستند. با شناسایی و انتخاب کارگاههای کوچکتری که تخصصی در زمینه برشکاری فعالیت می کنند، می توانند این نیاز را به خوبی رفع کنند و چه بسا موردی که تا قبل بعنوان ضعف شناخته می شد، به یکباره به نقطه قوت تبدیل شود. برای روشن تر شدن این موضوع، لازمست که چند نکته را بیان کنیم: - تولید مصنوعات فلزی بصورت انبوه عملا امکان پذیر نیست. شاید در صنایع دیگری مثل خودرو سازی بدلیل تیپ بودن قطعات و محصول نهایی، تولید انبوه جوابگو باشد. اما کار اسکلت و دیگر مصنوعات فلزی، سفارشی است. بغیر از پروژه های انبوه، هیچ سازه ای در 2 پروژه یکسان نیست و بیشتر سازه ها بر حسب موقعیت قرارگیری، زمین و ... طراحی می شوند. بدلیل متنوع بودن پروژه ها، عملا انبوه سازی این محصولات امکان پذیر نیست و بایستی از روشهای تولید دستی و یا تولید ناب که من اسم آن را تولید نیمه سنتی می گذارم، بهره جست. - در روش تولید سنتی و یا نیمه سنتی مصنوعات فلزی، ابزار مناسب و نیروی انسانی متخصص حرف اول را می زند. ابزار ها نیز به دو دسته اولیه و تکمیلی تقسیم می شوند. ابزارهایی مثل تجهیزات بارگیری و جابجایی، تجهیرات جوش، تجهیزات برشکاری و سوراخکاری جزیی و تجهیزات رنگ آمیزی جز ابزارهای اولیه و تجهیزات برشکاری و سوراخکاری حرفه ای، سند بلاست و تجهیزات تست جز ابزار تکمیلی هستند. - در یک کارخانه فلزی، برشکاری و سوراخکاری کلان قطعات می تواند توسط کارگاههای همکار صورت گیرد و فقط وجود ابزارهای دستی و جزیی برش و سوراخکاری جزیی برای مواقع ضروری لازم است. تامین این تجهیزات جزیی نیز هزینه بالایی را به کارخانه متحمل نمی کند. - استفاده از کارگاههای همکار باعث افزایش قیمت نهایی محصول نمی شود. بلکه کمک بسزایی در کاهش هزینه ها دارد، چرا که: * هزینه اولیه خرید دستگاهها (خواب سرمایه)، هزینه تعمیر و نگهداری، هزینه بیکاری کارکنان، هزینه های مصرفی ( برق، سوخت، روغن و ... ) و ... را حذف می کند. * کارگاه همکار به پشتوانه کاری که توسط چند کارخانه به آن ارجاع داده باشد، هزینه های کاری، بالاسری و سود خود را تامین می کند. از طرفی در برخی موارد سود خود را بمیزان کافی از پروژه های جاری خود کسب کرده و برای صرفا درآوردن هزینه های جاری و هزینه های خواب سرمایه خود، حاضر خواهد شد که خدمات را با قیمت پایین تری ارائه دهد. در حقیقت کارگاههای همکار بدلیل کوچکتر بودن، سیستمهای منعطف تری داشته و راحت تر می توانند هزینه های خود را مدیریت و بهبود بهشند. * هر چه سازمانی بزرگتر شود، از انعطاف پذیری ان کاسته می شود و احتمال شکست و ورشکستگی در آن بیشتر است. استفاده از شرکا کاری یکی از راهکارهای جلوگیری از بزرگ شدن بی دلیل سازمانها می باشد. - فعالیت سازمان نبایستی بدلیل عدم وجود نقدینگی مکفی و امکانات دچار اختلال شود. سازمانی در فضای رقابتی پیروز است که با بهینه ترین امکانات در چرخه فعالیت باقی بماند. - آنچه که برای گذر از تولید صنعتی به مدرن مطرح است، به سمت تغییر حرکت کردن است. می توان تغییر را با استفاده از شرکا تجاری انجام داد و پس از قرارگیری در مسیر تعالی، در صورن ضرورت و نیاز، به تامین ابزار آلات حرفه ای در سطح داخل کارخانه پرداخت. مطمئن هستم که کارخانه ای که داشتن شریک تجاری خوب را تجربه کرده باشد، هیچ تمایلی برای حذف شرکا خود و تامین مایحتاج خود در سطح داخای کارخانه را نخواهد داشت. بعنوان سخن پایانی در این بخش، ضرورت دارد که برای انتخاب شرکا تجاری موارد زیر در نظر گرفته شود: # مسافت کارگاه همکار تا کارخانه # کیفیت ماشین آلات و امکانات # تخصص نیروی انسانی ماهر # پروژه های انجام شده # صداقت، برنامه ریزی و خوش قول بودن # میزان پایبندی به تعهدات # قیمت و میزان چانه پذیر بودن همکاری مناسب و دراز مدت با شریک تجاری منعطف، خوش قول و خوش انصاف می تواند ضعف ابزار و تجهیزات یک کارخانه فلزی را به کلی از بین برود و این ضعف را به یک نقطه قوت تبدیل کند. آن کارخانه با اتکا به توانمندیها و تجهیزات شریک کاری خود، در برابر کارفرمایان حرفی برای گفتن خواهد داشت و در سایه شراکتهای کاری خود، از یک سالن تولیدی به دو و یا چند سالن تولیدی بهره مند خواهد شد.

مهندس نصیری من هم روی این موضوع فکر کردم. تقریبا تا یک سال و نیم پیش من با ورژن 14 کار می کردم. آن زمان این ایراد را من زیاد می دیدم. پس از آن من از ورژن 16 استفاده کردم. الآن هم تقریبا یک ماهی هست که به ورژن 18 رو آورده ام. خوب که فکر می کنم، تو این یک سال و نیم این مشکل رو ندیدم. فکر کنم باگ ورژن 14 و پایین تر بود و در ورژنهای جدید رفع شده است. راستی شما با چه ورژنی کار می کنید؟

من سوال رضا را یه کمی باز تر می کنم. در پروژه ای دستک و صفحه ستون را با سای اسمبلی به ستون مدل کرده ایم. می خواهیم گزارش اسمبلی پارت لیست را به نحوی بگیریم که دقیقا آنچه که در پارت لیست نقشه می اید، در این گزارش هم وجود داشته باشد. البته گزارشهایی که می گیریم خود به تنهایی درستند، اما جوابگوی نیاز کارفرما نمی باشند و فعلا مجبوریم بصورت دستی در فایل اکسل اسمبلی پارت لیست، تغییراتی دهیم.

نویسنده : دوین هاستینگز، سی. کسب و کارهای کوچک معمولاً با مشکلات زیادی روبه رو می‌شوند. برای مثال، شخصی که کار دو، سه یا چهار نفر را به تنهایی انجام می‌دهد، مسلم است که در کارش با مشکلات زیادی روبه رو می‌شود چرا که همزمان باید مشتریان را ملاقات کند، محصولاتش را بفروشد و در سمینارهای مختلف شرکت کند. جرالد کین درباره انجام دادن تجارت یک نفره به شوخی می‌گوید: ” آقا بالاسر خود بودن خوب است، چرا که هم می‌توانید فقط نصف روز کار کنید و یا در روز دوازده ساعت سر کار باشید”. نکته‌ای که باید تمام کاسبان و تاجران به آن توجه کنند این است که باید در زمان بسیار محدودی کارها و وظایف بسیاری انجام دهند و البته باید از حداقل کار بهترین نتیجه لازم را بگیرند یعنی کارشان باید بیشترین بهره داشته باشد. اما برای اینکه از کمترین زمان بهترین استفاده را برد چه باید کرد؟ اگر شما دوست دارید که برنامه‌ها و کارهایتان را به سریع‌ترین و بهترین نحو انجام دهید بهتر است که به نکاتی که در این مقاله به آن اشاره می‌شود خوب توجه کنید و آنها را در رأس کارهایتان قرار دهید. البته برای اینکه خواندن این مقاله خسته کننده نباشد این نکات به صورت پرسش و پاسخ آمده است و فایده دیگر آن این است که به خاطر سپردن نکات آسان‌تر می‌شود. پرسش اول چگونه می‌توانم مشتریان بیشتری بگیرم؟ پاسخ: گاهی اوقات برای جلب مشتریان بیشتر لازم است که کارهایی را که تاکنون برای این کار انجام داده‌ایم، متوقف کنیم. گاهی اوقات باید از روشهای مؤثری برای این کار استفاده کرد. البته روشهای استانداردی برای جلب مشتریان وجود دارد و نیز روشهای غیراستاندارد دیگر. اما این نکته را به خاطر داشته باشید: یک روش را بارها و بارها امتحان کنید. اگر انتظار داشته باشید که نتایج منفی به همراه داشته باشد پول و انرژی خود را از دست داده‌اید. بنابراین آنچه که باید انجام دهید فقط کار کردن نیست. ذهنتان را متوجه اهداف و کارهای دیگر کنید. همان طور که پیشتر اشاره شد گاهی اوقات راه حل مشکل این نیست که چه کار دیگر باید انجام داد بلکه این است که برای گرفتن مشتریان بیشتر انجام چه کارهایی را باید متوقف کرد. نکته مهمی که باید به ذهن بسپارید این است که قوانین و مقررات نامرئی در جهان وجود دارند. حتی اگر شخصی با ذهنیت متافیزیکی نباشید، می‌توانید ببینید که نیروهای نامرئی بسیاری در زندگی‌های ما وجود دارد. الکتریسیته، نور، گرما وغیره. یک بذر را در نظر بگیرید: به محض آنکه در دل خاک کاشته می‌شود، نیروهای نامرئی دست به کار می‌شوند و آن را به یک گیاه، درخت یا بوته تبدیل می‌کنند. تمام این نیازها چیزهای بسیار اساسی هستند که به بذر کمک می‌کند که قسمت‌های دیگری به آن اضافه شود و باصطلاح رشد و نمو کند. اما بیشتر مردم فکر می‌کنند که چنین نیروهایی به چیزهای مرئی و مشهودی که می‌توانیم در زندگی روزانه خود ببینیم، تعلق ندارد. آیا شما احساس کرده‌اید که در طول یک روز همه چیز بر وفق مرادتان پیش می‌رود و باصطلاح کارهایتان روی غلتک افتاده است؟ در این مواقع چه فکر کرده‌اید؟ آیا دوست داشته اید که تلاش اضافی که به نتایج عادی بزرگتر می‌انجامد، انجام دهید؟ چه چیزی آن روز را متفاوت ‌تر از روزهای دیگر کرده است؟ نیروهای نامرئی که به نفع خود تحت کنترل درآورده‌اید. آیا تاکنون با کسی ملاقات کرده‌اید که شما را سخت تحت تأثیر خود قرار داده باشد، به اصطلاح شما را جادو کرده باشد؟ آیا به نظرتان او یک آدم جذاب بود؟ البته منظورم زیبایی و جذابیت فیزیکی نیست بلکه انرژی اوست. راز این دسته افراد این است که این افراد موفق یاد گرفته‌اند که چگونه چهار قدرت نامرئی خود را کنترل و هدایت کنند. چهار قدرت نامرئی عبارتند از : - رفتار - تمرکز - گفت وگوی درونی با خود - باورها. روش و رفتار مثبت باعث خلق مثبت می‌شود. من از ساده طبعی و یا تأییدات بی‌فایده سخن نمی‌گویم، بلکه عقیده دارم که احساس و برداشت من از جهان مردم، وقایع و اتفاقات و باورها و رفتارهای مناسب با آن را برایم به ارمغان می‌آورد. آنچه که زندگیم را تغییر می‌دهد نوع نگاه و نگرش من به اشیاء و افراد و در کل، جهان است. یک فکر مثبت نتیجه مثبت به همراه دارد. با نگاه کردن به گلها، گیاهان و درختان و دیگر چیزها این احساس را در خود به وجود آوریم که برای رشد آنها نیروهای نامرئی دست‌اندرکارند. اما علف‌های هرز از کجا می‌آیند؟ از بذرها. نتایج احساسات خود از کجا نشأت می‌گیرند؟ بذرهای افکار، باور و رفتارها. در ذهن شما چه چیزی کاشته شده است؟ زندگی همیشه ما را با چالشها و مشکلات زیادی روبه رو می‌سازد. از این رو مهم است که این نظریه را به خاطر بسپاریم: یک شخص بدبین هر فرصت و شانس را یک مشکل می‌بیند و یک شخص خوش‌بین مشکلات را یک فرصت می‌داند.خود من چه از نظر شخصی و چه از نظر شغلی به این نتیجه رسیده‌ام که داشتن ذهنیت مثبت باعث افزایش اعتماد به نفس در انسان می‌شود. شاید اگر این حرف را به دوستانتان بزنید آنها به شما بخندند و بگویند: «این از آن حرف‌های متافیزیکی عجیب و غریب است.» اما این مسئله را به خاطر بسپارید که آنها چه موفقیت‌هایی در زندگیشان کسب کرده‌اند؟ زندگی افراد مشهور را مطالعه کنید. در زندگی انسان‌ها لحظاتی وجود دارد که باید به آن نگاهی عمیقی انداخت. خود من متوجه شده‌ام که عامل مهم موفقیت شغلی‌ام دیدگاه و نگاه مثبتی بوده است که به کارم داشته‌ام. اگر به نتایج بهتری در زندگی شخصی و شغلی خود نیاز دارید، دو چیز است که باید به آنها بیشتر از هر چیز دیگر توجه کنید: - چگونه به نتایج مثبت و جالبی در زندگیتان دست یابید؟ با استفاده از نیروهای نامرئی که در وجود هر موجود زنده‌ای به ودیعه گذاشته شده است؟ چنانچه نتایج حاصله مثبت نیستند، استفاده از این نیروها می‌تواند تغییرات زیادی را در شما به وجود آورد. - افزایش اعتماد به نفس در کسب موفقیت بسیار مهم است. گفت وگوی درونی با خود و تکرار کلمات و جملات تأکیدی روش بسیار مفیدی برای افزایش اعتماد به نفس در انسان می‌شود. یکی از مشتریانم با استفاده از این روش توانست ۴۰ پوند از وزنش را البته بدون کم کردن از میزان غذای خود کم کند. تغییرات کوچک می‌تواند نتایج بزرگی به همراه داشته باشد. سعی کنید که دستورات بالا را به مدت چند هفته به کار گیرید. پرسش دوم چرا وقتی که مطمئنم که مشتریان خوبی پیدا کرده‌ام، آنها را خیلی زود از دست می‌دهم؟ پاسخ: وقتی که دانش آموز سر کلاس حاضر باشد، سر و کله معلم نیز پیدا خواهد شد. حال ممکن است معلم بد باشد. هر جا که فروشنده باشد، مشتری هم است، اما باید روش تشخیص آنها را خوب بدانید. پرسش سوم می‌دانم درست نیست که این را بگویم اما گاهی اوقات یک مشتری تمام روزم را خراب کرده است. در این مواقع چه کار باید بکنم؟ پاسخ: آیا فقط یک بار اتفاق می‌افتد یا همیشه؟ یاد بگیر چطور این تناقض را تغییر دهی تا تو و مشتری‌هایت به جای عذاب کشیدن از معامله لذت ببرید. پرسش چهارم می‌دانم برای اینکه کارم را بسیار خوب انجام دهم بسیار خوب هستم اما به دلایلی چندان اعتماد به نفس ندارم. با این وضعیت چگونه برخورد کنم؟ پاسخ: همیشه چیزهای کوچک هستند که باعث بروز اختلافات بزرگ می‌شوند. داشتن دیدگاه و ذهنیت مثبت و باور داشتن توانایی‌های خود باعث می‌شود که ترستان از انجام کار بریزد و از کارتان لذت ببرید. پرسش پنجم دسته‌ای از افراد وجود دارند که نمی‌توانم با آنها ارتباط برقرار کنم. این در حالی است که یقین دارم که آنها مشتریان بسیار خوبی از آب در می‌آیند. چه کار کنم که بتوانم آنها را متقاعد سازم؟ پاسخ: یک بار کسی گفت: «من تا به حال نتوانسته‌ام همسرم را درک کنم». یک روز تمام با او صحبت کردم ولی نتوانستم حرف هایش را بفهمم. چیزی که عجیب است این است که اگر چه پاسخ به این سؤال بسیار روشن است، اما بیشتر افراد نمی‌توانند پاسخ این سؤال را بیابند و همین مشکل هم بر روی افراد کاسب و بازرگان نیز تأثیر می‌گذارد. پرسش ششم من برای متقاعد کردن مشتریانم دست به هر کاری می‌زنم، اما بیشتر اوقات نتیجه نمی‌دهد. آیا تکنیک مؤثری برای این کار سراغ دارید؟ پاسخ: گاهی یک تصویر کار هزاران کلمه را می‌کند. سعی کنید از محصولاتتان تصاویر واضح و زیبایی تهیه کنید. در این صورت خیلی راحت‌تر مشتریان خود را برای خرید اجناستان قانع می‌کنید. مرجع: سایت تبلیغ سیتی

لپ تاپ ها به سرعت جذابیت و افسون خود را هنگامی که شما باید دائما به دنبال پریز برق برای شارژ کردنشان باشید از دست می دهند. چه باید کرد تا باتری لپ تاپ حداکثر زمان ممکن برایتان شارژ نگه دارد؟ اگر می خواهید که همانند بسیاری از مردم، تجربه بدی از کار بر روی پروژه تان با لپ تاپ نداشته باشید، باید مراقب باتری لپ تاپ تان باشید تا در میانه یک کار مهم از هوش نرود. مطمئنا رعایت این ۱۸ مورد، نه کار آسانی است و نه کار به صرفه ای. اما پیشنهاد می کنم که تعدادی از آنها را انتخاب کنید و مرتب انجام دهید، مطمئن باشید که از نتایج راضی خواهید بود. ۱- پس از خرید لپ تاپ ، از آن استفاده کنید تا کاملا شارژ تمام کند، وقتی که خاموش شد آن را برای دوازده ساعت روی شارژ بگذارید. ۲- دیفراگ منظم. هارد شما کارش را هر چه سریعتر انجام دهد، تقاضای کار کمتری برای هارد و باتری تان ارسال خواهد شد. با انجام مرتب سازی (Defregment) منظم هارد دیسک لپ تاپ تان کارایی آن را تا حد ممکن افزایش دهید. البته توجه داشته باشید که هنگام دیفراگ کردن حتما لپ تاپ تان به برق وصل باشد. این مرتب سازی باعث می شود که هرگاه درخواستی برای استفاده از هارد فرستاده می شود، کار با سرعت بالاتری انجام می شود و مصرف برق هارد کم می گردد و باتری مدت زمان بیشتری به کار ادامه می دهد. ۳- نور صفحه نمایشتان را کم کنید. امروزه اغلب لپ تاپ ها دارای قابلیت کم کردن نور صفحه نمایش هستند. برخی هم حتی دارای قابلیت بهبود کارکرد سی پی یو و سیستم خنک کننده هستند. پس میزان مصرف انرژی آنها را تا حد اقل ممکن کاهش دهید، تا بالاترین میزان عمر باتری را داشته باشید. ۴- نرم افزارهایی را که در پس زمینه سیستم عامل تان اجرا می گردند خاموش کنید.همه این برنامه ها بر میزان لود سی پی یو می افزایند و به سرعت شارژ باتری تان را کاهش می دهند. همچنین برنامه های غیر ضروری را که در نوار ابزار پایین دسکتاپ در حال اجرا هستند ببندید. برای این کار، به منوی Start بروید و گزینه Run را انتخاب کنید. در پنجره باز شده کلمه msconfig را تایپ کنید و اینتر را بزنید. حال تب Startup را انتخاب کنید. در اینجا تیک کنار برنامه هایی را که به لود شدن دائم آنها نیازی ندارید بردارید. مثلا برنامه آنتی ویروس شما باید دائما در حافظه لود شود، اما مثلا برنامه Quick Time نیازی به باز بودن دائم ندارد. ۵- ابزارهای خارجی غیر ضرور را به لپ تاپ وصل نکنید. ابزارهای USB (مانند موس) باتری لپ تاپ تان را خالی می کنند. هنگامی که از آنها استفاده نمی کنید، خاموش شان کنید. مطمئنا شارژ دیگر وسایل از طریق لپ تاپ (مانند Ipod) هنگامی که لپ تاپ از باتری استفاده می کند، سریعا شارژ را خالی می کنند.اگر نیازی به کارت شبکه بیسیم و بلوتوث تان ندارید آنها را هم خاموش کنید. زیرا هنگام روشن بودن بطورت خودکار دائما برای یافتن شبکه جستجو می کنند و این کار میزان بسیار زیادی انرژی باتری را مصرف می کند. ۶- رم سیستم تان را افزایش دهید. این کار به شما اجازه می دهد تا به جای اینکه سیستم مرتب از حافظه مجازی استفاده کند، پردازش هایتان را بیشتر با رم انجام دهید. حافظه مجازی برای انجام پردازش ها از هارد استفاده می کند و کارایی مصرف انرژی آن بسیار پایین است. توجه داشته باشید که افزودن رم باعث افزایش مصرف انرژی می شود، اما کارایی آن بیشتر از برنامه های شبیه سازی است که حافظه مجازی را ایجاد می کنند. ۷- هارد درایو و ابزارهای سی دی / دی وی دی را خاموش کنید. میزان مصرف انرژی سی دی/ دی وی دی درایو ها از هارد هم بیشتر است. حتی وجود سی دی در درایو باعث مصرف بیشتر می گردد، حتی اگر از آن استفاده هم نشود. تا جایی که ممکن است سعی کنید که به جای درایو نوری از برنامه های درایو مجازی مانند الکل ۱۲۰% استفاده کنید. ۸- اتصالات باتری را تمیز نگه دارید. هر دو ماه یک بار پارچه ای را به الکل آغشته کرده و اتصالات فلزی باتری را تمیز کنید.این کار راندمان جابجایی انرژی بین باتری و لپ تاپ را بالا می برد. ۹- از باتری تان مراقبت کنید. باتری را به کار وادارید. باتری شارژ شده را برای مدت طولانی بلااستفاده نگذارید. هر بار که باتری را شارژ می کنید، آن را حداکثر طی یک تا دو هفته استفاده کنید. همچنین، شارژ باتری های Li-On را هیچگاه کاملا خالی نکنید. در صورتی که از باتری های نیکل کادمیوم استفاده می کنید، اجازه دهید که کاملا خالی شوند و سپس آنها را شارژ کنید. باتری های جدید NiMH نیازی به این کار ندارند و باتری های Lithium-ion از آن هم بهترند. ۱۰- هایبرنت به جای استند بای. اگر کامپیوترتان در طول روز مدتی را بدون استفاده است، آن را به گونه ای تنظیم کنید که پس مدت معینی وارد وضعیت استند بای شود. اگر چه قرار دادن لپ تاپ در حالت استند بای باعث صرفه جویی زیادی در مصرف انرژی می گردد و همچنین سریعا به حالت آماده به کار بر می گردد، اما به هیچ وجه کارایی آن به اندازه صرفه جویی انرژی در حالت هایبرنت نیست. هایبرنت کردن سیستم در عین حال که باعث حفظ دوره کاری تان می گردد، ابزارهای تان را کاملا خاموش می کند تا استفاده انرژی نداشته باشند. ۱۱- دمای عمومی سیستم تان را پایین نگه دارید. لپ تاپ در دماهای پایین تر کارایی بهتری خواهد داشت. هرچند وقت یک بار منافذ هوا را با یک پارچه یا تمیز کننده صفحه کلید پاک کنید و یا اینکه هرسال یک بار آن را برای سرویس ببرید. ۱۲- تنظیمات انرژی را بهینه سازی کنید. در کنترل پنل ویندوزتان از طریق گزینه Power Option میزان مصرف انرژی را بهینه کنید. برای نتایج مناسب گزینه Max battery را انتخاب کنید. ۱۳- از چند برنامه به شکل همزمان استفاده نکنید. هنگامی که از باتری استفاده می کنید، هر بار فقط یک کار را انجام دهید و سپس سراغ کار بعدی بروید. هنگامی که بر روی یک صفحه گسترده کار می کنید، برنامه ایمیل تان هم در حال کار است؛ همزمان به موسیقی هم گوش می دهید. ذهن تان را بر روی یک کار متمرکز کنید. اگر این کار را نکنید، قبل از اینکه هیچ کاری به پایان برسد باتری تان خالی شده است. ۱۴- کارهای ساده را از لپ تاپ تان بخواهید. فعالیت هایی مانند چک کردن ایمیل و پردازش متن بسیار کمتر از بازی ها و پخش دی وی دی مصرف انرژی دارند. اگر در هنگام مسافرت تنها یک باتری شارژ شده دارید، در مورد نحوه کارتان عاقلانه تر فکر کنید. ۱۵- برای خودتان لپ تاپ های کاراتر بخرید. هم اکنون به جایی رسیده ایم که کارخانه های سازنده صحبت از باتری های یک روزکامل می کنند و لپ تاپ های کاربردی تری به بازار می آیند، سعی کنید که لپ تاپ قدیمی تان را با مدل های جدید تر و کاراتر جایگزین کنید. ۱۶- عملکرد ذخیره خودکار را خاموش کنید. قابلیت ذخیره خودکار مایکروسافت ورد و اکسل بسیار به درد بخورند، اما برای انجام منظم این کار هارد باید بیشتر کار کند و مصرف انرژی آن بالا می رود. البته اگر آن را خاموش کنید، بهتر است که هنگامی که باتری ضعیف است این قابلیت را دوباره روشن کنید تا قبل از اینکه سیستم تان بیهوش شود کارهایان ذخیره شوند. ضمنا درخصوص استفاده از این نکته دقت بیشتری به خرج دهید تا اطلاعات تان را از دست ندهید. ۱۷- میزان انجام کارهای گرافیکی را کاهش دهید. شما می توانید این کار را با تغییر رزولوشن صفحه نمایش و خاموش کردن قابلیت های تفننی گرافیک انجام دهید. امروزه کارت های گرافیک هم اندازه و یا حتی بیشتر از هارد دیسک مصرف انرژی دارد. ۱۸- همیشه هنگام مسافرت حداقل دو باتری شارژ شده را به همراه داشته باشید مرجع: www.iiiew.com

گام اول برای پیشرفت، تغییر دیدگاه مدیریت در هر سازمانی است. تا زمانی که مدیریت ارشد یک سازمان، ضعفهای سیستم خود را قبول نکند، پیشرفتی حاصل نمی شود. تا زمانیکه مدیریت ارشد، اشکالات سیستم را انکار کند، هیچگونه ضعفی مشهود نمی شود. ندیدن ضعفها هم سبب می شود که هیچگونه اقدام اصلاحی صورت نگیرد. این موضوع در کلیه فعالیتهای انسانی نیز صادق است. انسانی که خود را عقل کل می پندارد، کاستی ها و اشکالات خود را نمی بیند، رفتار و کردار نابجای خود را صحیح می بیند و ... هیچگاه درصدد تغییر و اصلاح خود بر نمی آید. چنین انسانی در همان باورهای غلط حود باقی می ماند و روزی می شود که هیچ کس را در کنار خود نمی بیند. در سیستمهای کسب و کار و مدیریت کلان نیز چنین قاعده ای حاکم است. بارها و بارها دیده ام که مدیریت سنتی کارخانجات، رویه های کاری خود را درست می پندارند. روشهای تولید خود را صحیح ترین روش می دانند و به جای حل مشکل از درون، مشکل را به بیرون نسبت می دهند. خیلی مواقع عدم توانایی خود برای انعقاد قراردادهای جدید را به روابط نادرست رقبا به کارفرمایان متصل می سازند. می گویند پارتی بازی و پورسانتها و ... باعث شده که ما نتوانیم کار بگیریم اما دیگران با صرف هزینه و ریخت و پاش ها کار می گیرند. دنیای کسب و کار و ارتقا کاری در این دنیا، آلودگی های کاری هم دارد. اما فقط و فقط در این آلودگیها خلاصه نمی شود. باید به درون سازمان نگاه کرد. به جای اینکه با تفکرات منفی چون چرا ما سالیانه 2000 هزار تن کار می گیریم و دیگران 20000 تن؟ چرا دیگران با قیمتهای بالا کار می کنند و ما با این قیمت؟ و دیگر سوالات منفی ذهن خود را مشغول کنیم و پاسخ آن را به گردن آلودگی بندازیم، در صدد راهکار باشیم. وقتی یک مدیر ارشد سازمان در صدد تغییر بر می اید که به جای سوالات فوق، سوالات اینچنینی را در ذهن خود بپرسد: آیا اگر ما هم 20000 تن کار در سال قرارداد ببندیم، می توانیم آنرا با کیفیت بالا و در زمان مناسب تحویل دهیم؟ آیا امکانات و توانمندیهای ما برای انجام چنین تناژی در سال، کافیست؟ آیا توان مدیدیت نیروی انسانی برای انجام چنین تناژی وجود دارد؟ آیا کارفرمایان ما بعد از انجام کار اول، مجددا به سراغ ما می ایند؟ اگر نمی ایند دلیل آن چیست؟ و .... در همه کارگاهها نوشته شده است" کیفیت یعنی مشتری بر گردد و نه کار" این شعار تکراری را روی دیوار همه کارگاهها دیده ام. اما اولا هیچ خلاقیتی در آن وجود ندارد. الگو گیری از همکاران است. و دوم اینکه در اغلب کارگاهها به یک شعار دیواری تبدیل شده است. این عبارت بایستی به یک آرمان تبدیل شود. برای تحقق چنین آرمانی چه باید کرد؟ اگر در ذهن مدیریت ارشد سازمانی چنین سوالاتی مطرح شد، بایستی به ان مدیریت تبریک گفت. چرا که پاسخ دهی به این سوالات، او را در مسیر تعالی قرار خواهد داد.

برای اینکه بتوانیم این بحث را دنبال کنیم، نقشه سازه بسیار ساده ای را در قسمت پیوست گذاشته ام. این سازه شامل 4 ستون و دو تراز تیر ریزی است. سعی می کنیم دیتیلهای اتصال متنوع را به این نقشه اضافه کنم تا آموزش جامعی گردد. اگر کاربری بتواند یک شتون . یا یک اتصال را به خوبی مدل کند، یقینا دیگر المانهای مشابه را نیز می تواند به خوبی مدل کند. Sample DWG.dwg

چه آنلاین دانلود می کنی؟ در مدت زمانی کوتاهی که داشتم اصلاحش می کردم شما دانلود نمودید. الآن درسته