M-MAHDAVI

مهندس آرامیس این فیلم ها رو از کدوم قسمت سایت تکلا دانلود میکنید؟ من هر چه در سایت تکلا سرچ میکنم نمیتونم این فیلم های آموزسی رو که شما آپلود کردید رو پیدا کنم!

درود بر مهندس تجلی فر

نظر بدی نیست ولی مهندس فکر کنم با این کار استقبال از سایت به مراتب کمتر بشه یک برنامه ریزی خوب انجام بدید که باعث بشه رونق سایت بیشتر بشه .

چند تا تاپیک نصف کاره رها شد امیدوارم به زودی بقیه تاپیک ها مجددا ادامه پیدا کنند

تاپیک مدل سازی پیشرفته

تاپیک رویکرد فولادی

تاپیم مدل سازی مقدماتی

تاپیک کنترل پروژه البته این تاپیک به این دلیل نصفه رها شد که من و مهندس داوود دست تنها بودیم

دوستان بیایید تلاش کنیم تا کمکم سایت رو فعالتر کنیم الته من خودمم به دلیل مشکلاتی که داشتم فعالیتم کمتر شد

سلام

مهندس داوود اگه آماده هستی کم کم msp رو شروع کنیم ؟ تا مطالب به فراموشی سپرده نشد

سلام دوستان بالاخره مشکلم حل شد مجبور شدم ویندوز رو عوض کنم از امروز دیگه به امید دیگه شروع میکنم

سلام مهندس زیبایی عزیز ممنون

ویندوزم 7 هستش تمام تیکها رو هم میزنم ولی بازم نصب نمیشه همه نرم افزارها رو تونستم نصب کنم فقط اتوکد نصب نمیشه!!!

سلام دوستان خسته نباشید

من یک هفته است لپتاب نداشتم 2روز لپتاب جدیدمو تحویل گرفتم ولی متاسفانه نمیتونم اتوکد رو نصب کنم از چند تا سیدی هم امتحان کردم ولی بازم نصب نمیشه عکس ارورری که میده رو میزارم اکه میتونید بهم کمک کنید سر همین موضوع هستش که فعالیتم تو تالار گفتمان و کارای خودم مختل شده

گویا قرار مهندس ایزدپناه سایت دیگری در زمینه معماری ایجاد کنن فکر کنم باید دوستان معمارمون رو به اون سایت دعوت کنیم و معماری رو از اون سایت دنبال کنیم

مهندس داوود حاضری از پنج شنبه msp رو شروع کنیم ؟

من مطالب تئوری رو تهیه میکنم و تو که تسلط بیشتری داری و ابتدا تاپیک نیز گفتی از روند آموزش فیلم تهیه کن البته فکر کنم مهندس سعید هم بهمون کمک خواهد کرد

منتظر جواب شما و بقیه دوستان که علاقه مند به یادگیری msp هستند میباشم

خلاصه مطالب مدیریتی:

مدیریت یعنی : تخصیص پیگیری و کاربرد منلبع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص اینگونه مدیریت روی فعالیت هایی تمرکز دارد که دو شرط زیر را دارا باشند:

هدف آنها تولید محصول یگانه است مثلا نوعی محصول تجاری خاص

در یک چارچوب زمانی خاص با نقاط آغاز و پایان تعریف و سپس اجرا شوند

عناصر ساختار شکست کار نیستند و فقطتحویل شدنی میباشند این دو با یکدیگر تفاوت دارند به عنوان مثال سقف های طبقه اول از جنس عنصر ساختارشکست است ولی اجرای سقف طبقه اول از جنس کار میباشد

محصول، نتیجه یا قابلیتی منحصر به فرد و قابل ارزیابی است که وجودش برای تکمیل یک فرآیند، فاز یا پروژه لازم است. معمولا تحویل شدنی در مفهومی خاص تر به معنای تحویل شدنی های

خارجی به کار می رود، یعنی تحویل شدنی هایی که باید به تایید کارفرما یا حامی برسند.

تحویل شدنی به محصول هایی میانی گفته می شود که دو شرط داشته باشند:

منحصر به فرد باشند

قابل ارزیابی باشند

تحویل شدنی در استاندارد ساختار شکست کار PMI به این صورت تعریف می شود

عناصر اساسی مدیریت پروژه:

.تعریف و سازماندهی پروژه

.برنامه ریزی پروژه

مدیریت اجرایی پروزه.اختتام پروژه

برنامه ریزی پروژه به این پرسش پاسخ می دهد : برای رسیدن به هدف یا اهداف پروژه چه کارهایی باید انجام شود

برنامه ریز باید تمیم بگیرد کارها با چه ترتیبی و در چه قالبی اجرا شوند

برنامه کار:

.نیاز یا هدفی که برای انجام کار انجام می دهیم چیست؟

.چرا افراد این مسئله را به عنوان کار می نگارند که نیازمند حل است؟

.چه کسی در ماحصل آن سهیم است؟

طرف های ذینفع یا سهامداران چه ملاکی برای تشخیص موفقیت یا شکست کار استفاده خواهند کرد؟

پاسخ درست به سوالات بالا احتمال موفقیت پروژه را افزایش می دهد

مدیر پروژه باید کارهای زیر را انجام دهد:

1.استخدام افراد مفید و کارامد

2.تامین چهارچوبی برای فعالیت های پروژه

3.حفظ دور نمایی روشن

4.هماهنگی فعالیتها

5.مذاکره با مقامات بالا و بویژه متولی پروژه

6.تعدیل بحران ها

7.شناسایی منابع مورد نیاز

8.تعریف گلوگاه های کار

9.مدیریت بودجه

10.حصول اطمینان از اینکه همه در کارها و منافع آن سهیم هستند

11.حفظ کارها در مسیر اصلی خود

12.اطمینان از اینکه پروژه متناسب با بودجه حاصل شده است

سرپرست گروه پروژه:

بسیاری از پروژه های بزرگ دارای چنین شخصی است و چنین شخصی است که او مستقیم به مدیرپروژه گزارش می دهد درپروژه های کوچک مدیر پروژه هر دو نقش را ایفا می کند سرپرست گروه نمی توتند به عنوان رییس عمل کند و ازمزاییای کار گروهی سود ببرد در عوض باید پنج نقش اساسی را ایفا کند:

1. آغازگر

2.الگو

3.مذاکره کننده

4.شنونده

5.مربی

تهیه ساختار شکست کار در PRINCE 2

روند کار در PRINCE 2 به این ترتیب است:

1. تنظیم شرح محصول پروژه

2. تهیه ساختار شکست محصول

تهیه شرح اجرای محصول نهایی و به عبارت دیگر شرح محصول های میانی

4. تهیه شبکه منطقی محصول

سرپرست گروه پروژه تازه وارد باید شرایط زیر را داشته باشد:

1.توانایی تعیین مسیری که دیگران از آن پیروی کنند

2.ارتباطات خوب

3.توانایی ارائه نظر و پیشنهادات و دریافت آنها

4.تسلط بر کل پروژه

5.استانداردهای کاری سطح بالا

هنگام تعریف اهداف پروژه باید هوشمندانه فکر کرد به عبارت دیگر باید مطمئن شد که اهداف پروژه مشخص روشن سنجش پذیر و قابل اجرا واقع بینانه و دارای محدوده زمانی باشند

یکی از مهمترین کارهایی که در آغاز پروژه باید خیلی زود انجام شود عبارتند از:

1.چگونه باید تصمیم گرفت؟

2.چه کسی باید تصمیم بگیرد؟

طبقه بندی نمونه برای هزینه های پروژه:

1.نیروی اسانی

2.سفر

3.آموزش

4.تدارکات

5.فضا

تعیین روابط میان فعالیت ها:

1. پایان به آغاز

2. آغاز به آغاز

3. پایان به پایان

4. آغاز به پایان

فاصله زمانی موجود بیت فعالیتها lag time گفته میشود

مدیریت ریسک: بخشی از برنامه ریزی پروژه است که ریسک های پروژه را شناسایی و طرح هایی را برای جلوگیری آن برنامه ریزی می کند

میتونیم MSP شروع کنیم بعد در میان سرفصل ها بقیه مطالب مدیریت و کنترل پروژه رو پیگیری کنیم یعنی مباحث تئوری و MSP به موازات همدیگه توضیح داده بشه به نظرم به با این شرایط این تاپیک جامعیت بیشتری پیدا میکنه و قطعا با شروع بحث MSP دیگر دوستان هم وارد بحث میشوند

مهندس داود از دوستت دعوت کن تا بیاد به این تاپیک تا نرم افزار آرشیکد رو شروع کنیم

داود جان خسته نباشی

من یک نظر دارم پیش نیازهای مدیریت و کنترل پروژه رو تا آخر این ماه تمومش کنیم و از اول اسفند وارد نرم افزار msp بشیم تا به امید خدا بحث msp رو تا تعطیلات عید به اتمام برسونیم از دیگر دوستان نیز تقاضای همکاری داریم

با سپاس

هنگام تعریف اهداف پروژه باید هوشمندانه فکر کرد به عبارت دیگر باید مطمئن شد که اهداف پروژه مشخص روشن سنجش پذیر و قابل اجرا واقع بینانه و دارای محدوده زمانی باشند

یکی از مهمترین کارهایی که در آغاز پروژه باید خیلی زود انجام شود عبارتند از:

1.چگونه باید تصمیم گرفت؟

2.چه کسی باید تصمیم بگیرد؟

به نظرم مکث کاربردی تر از ارشیکد هستش و کارهای زیادی میشه باهاش انجام داد انرژی مونو بزاریم رو مکث نتیجه بهتری میگیریم

اینجا آموزش هستش اول ببینیم کیا با 3DMAX آشنا هستن و کیا تسلط دارند بعد شروع کنیم

داود به نظر من این تاپیک رو با 3dmax شروع کنیم بهتر هستش به دوستتون بگید امکانش هست با 3d شروع کنیم من خودمم فعالیت میکنم دوستان دیگه هم اکه آشنایی یا سابقه ای در این زمیته دارند بسم الله

داوود جان خیلی عالیه منتظر شما و دوست گرامیت هستیم

میشه از TMPL که در ورژن های پایین میسازیم در ورژن های بالاتر استفاده کنیم؟

حیف همچین تاپیکی تو سایت نداشته باشیم امیدوارم دوستانی که در این زمینه فعالیت دارند و دوستانی که تازه به سایت ملحق می شوند بتونن این تاپیک رو ادامه بدهند

داود جان قبل از اینکه وارد یحث MSP بشی اگه بتونی مطالبی در مورد مسیر بحرانی و شناوری و تعریف و تخصیص منابع و.. رو قرار بدی خیلی عالی میشه البه بصورت خلاصه. منم خلاصه بعضی مطالب مدیرییتی رو قرار میدم که یادگیری MSP برای ما آماتورها آسونتر کنه

ممنون

سرپرست گروه پروژه تازه وارد باید شرایط زیر را داشته باشد:

1.توانایی تعیین مسیری که دیگران از آن پیروی کنند

2.ارتباطات خوب

3.توانایی ارائه نظر و پیشنهادات و دریافت آنها

4.تسلط بر کل پروژه

5.استانداردهای کاری سطح بالا

این مطالب رو از کتاب باغداساریان خلاصه میکنم مطالب در امتداد همدیگه هستند

توانایی خوبی در خلاصه کردن دارم

مهنس زیبایی آماده ایم به مرحله بعدی بریم به نظر من بهتر است برای تمرین ها مهلت تعیین کنید مثلا 4روز

سرپرست گروه پروژه:

بسیاری از پروژه های بزرگ دارای چنین شخصی است و چنین شخصی است که او مستقیم به مدیرپروژه گزارش می دهد درپروژه های کوچک مدیر پروژه هر دو نقش را ایفا می کند سرپرست گروه نمی توتند به عنوان رییس عمل کند و ازمزاییای کار گروهی سود ببرد در عوض باید پنج نقش اساسی را ایفا کند:

1. آغازگر

2.الگو

3.مذاکره کننده

4.شنونده

5.مربی

برنامه رو تونستم نصب کنم بعد از اینکه مدل رو انتخاب کردم publish رو زدم همانند فیلم آموزشی مهندس زیبایی عمل کردم ولی ارور زیر رو میده لازم به ذکر که با ورژن 17 کار کردم

model conversion failed!

مدیر پروژه باید کارهای زیر را انجام دهد:

1.استخدام افراد مفید و کارامد

2.تامین چهارچوبی برای فعالیت های پروژه

3.حفظ دور نمایی روشن

4.هماهنگی فعالیتها

5.مذاکره با مقامات بالا و بویژه متولی پروژه

6.تعدیل بحران ها

7.شناسایی منابع مورد نیاز

8.تعریف گلوگاه های کار

9.مدیریت بودجه

10.حصول اطمینان از اینکه همه در کارها و منافع آن سهیم هستند

11.حفظ کارها در مسیر اصلی خود

12.اطمینان از اینکه پروژه متناسب با بودجه حاصل شده است